近日，四川某新材料科技公司精益現(xiàn)場管理項目第十期輔導(dǎo)工作順利完成。本期輔導(dǎo)重點圍繞自主運營能力鞏固、現(xiàn)場改善深化及精益人才培養(yǎng)展開，整體推進有序，成效顯著。
　　
　　自主運營持續(xù)推進，任務(wù)完成率穩(wěn)步提升
　　
　　截至目前，項目自主運營任務(wù)平均完成率達96.6%，表明企業(yè)已逐步建立起良好的自主管理機制。推進辦及各團隊在執(zhí)行力、協(xié)作效率方面表現(xiàn)積極，自主運營能力持續(xù)增強。

　　
　　
　　
　　精益專項培訓(xùn)

　　
　　改善問題數(shù)量穩(wěn)步增長，團隊參與熱情高漲
　　
　　在改善問題點方面，項目啟動至2026年2月，累計發(fā)現(xiàn)并記錄改善問題點數(shù)百項，涵蓋效率、成本、品質(zhì)、安全、三定、目視化、設(shè)備維持等多個維度。2026年2月當月共記錄改善問題117項，顯示出各團隊在問題識別與整改方面的持續(xù)投入。
　　
　　團隊評價方面，14個精益團隊中，多個隊伍在培訓(xùn)積分、群友改善、工作達成、參與度等方面表現(xiàn)優(yōu)異。其中，“精益實踐者隊”“精益潤色隊”等團隊總分靠前，展現(xiàn)出較強的執(zhí)行力和改善意識。各團隊持續(xù)開展“2+1”照片稽核、班前會標準化、區(qū)域維持基準執(zhí)行等工作，現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序。
　　
　　本期輔導(dǎo)重點突出，多項成果落地
　　
　　本期輔導(dǎo)圍繞多個關(guān)鍵任務(wù)展開，取得階段性成果：
　　
　　1.手冊編制初稿完成：除亮點手冊外，其他手冊初稿基本完成，已進入排版印刷溝通階段；
　　
　　2.全區(qū)域維持基準書實施：各區(qū)域已按基準書開展維持管理，現(xiàn)場執(zhí)行到位；
　　
　　3.項目實施目標梳理：與項目章程對比，總體達成率達95%，僅可視看板因溝通評估暫未實施；
　　
　　4.精益管理知識競賽題庫建成：累計整理6S、TPM、企業(yè)文化等題庫650余題，為后續(xù)競賽打下基礎(chǔ)；
　　
　　5.銷售部精益專項培訓(xùn)：開展“以客戶為中心”的精益管理培訓(xùn)，推動精益理念向業(yè)務(wù)前端延伸；
　　
　　6.三現(xiàn)地圖優(yōu)秀作品評選：液體車間及輔助車間選手分獲前三名，展現(xiàn)一線員工的專業(yè)能力和改善思維。

　　
　　
　　
　　三現(xiàn)地圖優(yōu)秀作品

　　
　　團隊亮點頻現(xiàn)，改善文化深入人心
　　
　　本期輔導(dǎo)中，多個區(qū)域涌現(xiàn)出優(yōu)秀改善案例。品管、研發(fā)及維修室、液體成品倉劃線及目視導(dǎo)視、局部定置定位等現(xiàn)場，均展現(xiàn)出高水平的標準化與目視化管理成效。員工參與度不斷提升，改善氛圍日益濃厚。各團隊正以高度的責任感和執(zhí)行力，推動精益管理從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。

　　
　　
　　
　　改善案例展示

　　
　　公司通過持續(xù)的精益現(xiàn)場管理推進，不僅提升了現(xiàn)場管理水平，更培養(yǎng)了一支具備自主改善能力的團隊。未來，企業(yè)將繼續(xù)深化精益理念，推動管理創(chuàng)新與文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。